Mehr Effizienz erreichen und Fehler minimieren
Entdecken Sie selbst, wie ein standardisierter Arbeitsprozess und Zusammenarbeit zu Effizienz und Wachstum führen.
Geschäftliche Herausforderungen
Die Abteilung High Performance Materials (HPM) von LANXESS in Antwerpen stand vor der Herausforderung, sechs verschiedene Wartungsansätze zu standardisieren, ohne dabei die Flexibilität und Identität der Werke zu verlieren. Die dezentrale Organisation management erschwerte den Austausch von Know-how und bewährten Verfahren zwischen den Werken, was zu Risiken und zusätzlichen Kosten führte. Emixa wurde hinzugezogen, um den Wartungsprozess zu standardisieren und gleichzeitig die Unterschiede zwischen den Werken zu erhalten. Das Ergebnis ist ein standardisierter Prozess und eine verbesserte Austauschbarkeit von Wissen. LANXESS ist jetzt fit für die Zukunft" und steht am Anfang eines permanenten Verbesserungsprozesses.
Schlüssel zum Erfolg
Emixa half bei der Standardisierung, die in drei Phasen stattfand: Interviews, Workshops und Implementierung. Das Ergebnis ist ein standardisierter Prozess, der die Mitarbeiter unterstützt und den Austausch von Wissen und Best Practices verbessert. LANXESS ist nun "fit für die Zukunft" und startet einen permanenten Verbesserungsprozess zur weiteren Optimierung.
Ergebnisse
Das Ergebnis ist ein standardisierter Prozess, der die Mitarbeiter unterstützt und den Austausch von Wissen und Best Practices fördert. LANXESS ist nun "fit für die Zukunft" und initiiert einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zur weiteren Optimierung.
"Die Austauschbarkeit von Wissen hat zugenommen, so dass wir besser auf Arbeitsspitzen vorbereitet sind."
Die High Performance Materials (HPM) von LANXESS in Antwerpen strebt einen einheitlichen Wartungsprozess in allen Werken an. Emixa hilft bei der Standardisierung und Flexibilität der Wartung.
Leiter der Abteilung Technologie bei LANXESS in Antwerpen
Verwandte Fälle
BAM Infra Netherlands Standardisiert auf SAP S/4HANA
BAM Infra Niederlande standardisiert und harmonisiert seine Finanzprozesse mit SAP S/4HANA. Die Business Suite von SAP ersetzt die bestehenden ERP Systeme und bildet die Grundlage für das Financial Shared Service Centre der infra Division der Royal BAM Group.
Jan Snel Legt den Grundstein mit SAP S/4HANA
Jan Snel und Emixa implementierten SAP S/4HANA in 5 Monaten für Effizienz, Kontrolle und Wachstum im Modulbau.
BAM Infra Equipment Implementiert SAP ETM
BAM Infra Equipment erneuert seinen Vermietungsprozess in Zusammenarbeit mit Emixa, was zu einer besseren Bestandskontrolle, weniger Fehlern, Effizienz und Projektkontrolle führt. Das Unternehmen wechselt zu ETM.next, einer SAP Lösung, die End-to-End-Prozesse für die Material- und Gerätevermietung unterstützt, einschließlich eines Webshops, einer Plantafel, einer mobilen App für die Kommissionierung und Geofencing. ETM.next entspricht der IT-Architektur der Zukunft und verspricht BAM Infra Materieel in Zukunft noch mehr Vorteile.