Geschäftliche Herausforderungen
NTS erkannte die Herausforderungen bei der Pflege, Verwaltung und Verbreitung von technischen Produktinformationen mit herkömmlichen Methoden wie Ordnerstrukturen, Excel-Dateien und E-Mails. Sie sahen in der Implementierung eines PDM/PLM (Product Data Management/Product Lifecycle Management) Systems einen strategischen Schritt, um dieses Problem zu lösen. Diese Implementierung sollte jedoch die Flexibilität der bestehenden Prozesse und Lösungen nicht beeinträchtigen.
Diese Anforderung stellte eine der größten Herausforderungen für NTS dar, neben anderen wichtigen Zielen wie der Erzielung von Effizienzeinsparungen, der Schaffung einer "einzigen Wahrheitsquelle" für Informationen und der Schaffung einer gut verwalteten Umgebung für die Handhabung technischer Produktdokumentation. Diese Ziele waren entscheidend für die Rationalisierung der Abläufe und die Steigerung der Produktivität bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit der Prozesse.
Schlüssel zum Erfolg
Da sich die Digitalisierung auf dem Markt immer mehr durchsetzt, ist es mit erheblichen Risiken verbunden, sich diesem Trend nicht zu stellen. Für NTS haben die zunehmende Komplexität der Produkte, die kritische Notwendigkeit von Effizienz und die Verschärfung von Vorschriften und Kundenerwartungen die Notwendigkeit eines rationalisierten PDM/PLM Systems für ein effektives Projektmanagement deutlich gemacht.
Mit ihrer reichen Markterfahrung als Leitmotiv hat NTS die Implementierung von Teamcenter® eingeleitet. Dieser Prozess umfasste die schrittweise Integration der neuen PLM/PDM-Funktionen, die sich bereits als sehr effizient erwiesen haben. Eine wichtige Errungenschaft war die Schaffung einer gemeinsamen Wissensumgebung. Sie ermöglicht es den Teams von NTS und engineering, verschiedene Ressourcen im Zusammenhang mit der Geschäftsplanung, Entwicklung, Fertigung und dem Service umfassend zu erfassen und zu verwalten.
Diese Errungenschaften sind das Ergebnis einer engen und konstruktiven Zusammenarbeit, bei der selbst die schwierigsten Fragen direkt angesprochen wurden. Ein entscheidender Schritt in diesem Prozess war die Definition von Prozessen und den dazugehörigen Datenmodellen, bevor Lösungen entwickelt wurde.
Ergebnisse
Das Ergebnis der Implementierung umfasst eine Reihe von positiven Verbesserungen innerhalb der Organisation. Dazu gehört die Steigerung der internen Effizienz durch eine erhebliche Verringerung des Zeitaufwands für die Suche nach Informationen. Darüber hinaus führte die automatisierte Überprüfung des Outputs von Entwicklung zu einer erheblichen Verbesserung der Outputqualität.
Die nahtlose Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Disziplinen verbesserte die Kommunikation und Kooperation und senkte gleichzeitig die Kosten des Projektmanagements. Diese Verbesserungen ermöglichten es der Organisation, komplexere und umfangreichere Projekte durchzuführen und gleichzeitig die Projektfristen zu verkürzen.